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luk
2026-08-21 15:47:11 +08:00
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agents/AGENTS.md
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@@ -14,12 +14,12 @@
建议以四个文件作为基础框架，从四个基本视角覆盖项目：
| 参考文件名 | 内容定位 | 用法建议 |
| -------------- | ------------------------------------------------------------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| productLens.md | 产品视角：未来目标、此刻现状、愿景、定位、架构、约束、模块、功能、原则、等等。 | 记录已经具备的事实，也记录尚未实现的目标。对每一项产品特性，应当区分`[待评审]`、`[待开发]`和`[已实现]`等状态，避免混淆事实和设想。本文档基本框架长期稳定，但每当产品状态变化或认知深化时，要及时同步更新。 |
| projectPlan.md | 项目视角：开发计划、任务列表、进度跟踪等。 | 沿时间顺序划分阶段，记录每个阶段的目标、验收标准和任务列表；每次执行任务前后，及时原地更新状态标记（`[ ]`待办、`[>]`进行中、`[⏸]`被阻塞，`[x]`已完成）。 |
| worklog.md | 事件视角：工作日志，按时间线记录工作过程与重要变化。 | 记录工作过程、决策、状态、结果等，方便复盘和回溯。持续追加内容，别把它覆写成仅包含当前状态。 |
| userProfile.md | 人的视角：老板的个人背景、习惯、偏好与要求的。 | 随时补充你日常观察到的、或老板主动提供的个性化信息，帮助你和老板之间更流畅、更高效的协作。 |
| 参考文件名 | 内容定位 | 用法建议 |
| -------------- | ------------------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
| productLens.md | 产品视角：未来目标、此刻现状、愿景、定位、架构、约束、模块、功能、原则、等等。 | 透视产品的方方面面，记录已经实现的事实，也记录尚待开发的目标。对每一项产品特性，应当区分`[待评审]`、`[待开发]`和`[已实现]`等状态，避免混淆事实和设想。本文档基本框架长期稳定，但每当产品状态变化或认知深化时，要及时同步更新。 |
| projectPlan.md | 项目视角：开发计划、任务列表、进度跟踪等。 | 沿时间顺序划分阶段，记录每个阶段的目标、验收标准和任务列表；每次执行任务前后，及时原地更新状态标记（`[ ]`待办、`[>]`进行中、`[⏸]`被阻塞，`[x]`已完成）。 |
| worklog.md | 事件视角：工作日志，按时间线记录工作过程与重要变化。 | 记录工作过程、决策、状态、结果等，方便复盘和回溯。持续追加内容，别把它覆写成仅包含当前状态。 |
| userProfile.md | 人的视角：老板的个人背景、习惯、偏好与要求的。 | 随时补充你日常观察到的、或老板主动提供的个性化信息，帮助你和老板之间更流畅、更高效的协作。 |
对新项目，如果 `@aimemo/` 是空的，建议先按上表初始化。